“六個專項行動”是實現中建集團“一創五強”目標要求、中建裝飾“兩最”戰略目標的重大戰略舉措，是海外裝飾肩負央企責任，體現使命擔當，落實國家重大決策部署的有力抓手。

　　2022年，根據中建集團黨組和中建裝飾黨委“六個專項行動”部署要求，在“2+6”總體框架內，海外裝飾黨委切實提高政治站位，將專項巡視、巡察、審計問題整改，與“六個專項行動”統籌安排、一體推進，聚焦“十四五”發展戰略、“雙倍增”目標，持續推動企業實現高質量發展。

　　強化宣傳、積極落實，營造安全生產從業氛圍，公司狠抓安全生產工作部署落實，積極組織開展安全生產專項活動，采取安全教育、表彰獎勵、應急演練等多種形式，扎實推進安全生產專項行動，切實做到責任明確、分工明確、安全保障。

　　明確安全責任，引導主觀能動

　　為全面落實安全生產責任

　　營造安全施工從業氛圍

　　海外裝飾黨委積極部署落實

　　第一時間與相關部門、所屬單位

　　簽訂安全生產責任書

　　進一步壓實責任、明確分工

　　制定具體措施

　　深入查擺問題

　　確保專項工作圓滿完成

　　公司安全生產監督管理部根據《海外裝飾2022年度“六個專項行動”方案》工作要求對狠抓安全生產專項行動進行了再落實再部署，并完善《狠抓安全生產專項行動2022年度任務措施清單》，將本年度安全生產工作重點內容納入清單中作為專項任務，共明確專項工作任務5項，以季度為節點，細化任務措施46條。截至目前，狠抓安全生產專項行動已完成33條。

聚焦安全檢查，突出監管實效

　　公司緊盯“邊、遠、散、小”、工期壓縮較大、方案有重大調整、現場環境發生重大變化的項目，檢查小組深入現場，對腳手架、高處作業吊籃、中小型機械設備、臨時用電等進行全面安全檢查，對檢查發現的隱患及問題，逐條逐項制定整改措施，并督促整改落實落地，做好復查復檢工作，形成良好閉環。截至目前，兩級領導共開展安全日常檢查480次，嚴格落實隱患排查整改工作，整改率達100%。

　　開展安全活動，營造良好氛圍

　　所屬各單位以安全生產月為契機

　　持續提升安全檢查實效

　　全面開展安全月各類活動

　　提高安全風險防范基礎能力

　　推進加強項目安全管理

　　增強作業人員安全意識

　　聚焦安全之星評比。公司總部與所屬各單位積極聯動，各項目有序開展“行為安全之星”系列活動。通過發放表彰卡等激勵措施，促進工人講安全、學安全、為安全，營造安全施工的從業氛圍。截至目前，發放行為安全之星活動表彰卡967張，評選安全之星744名，評選平安班組57個。

　　聚焦安全應急演練。為進一步增強從業人員安全生產意識，預防事故發生，在建項目開展應急演練工作，并對應急預案編制、演練實效、應急物資儲備等情況開展監督檢查，強化責任落實，明確具體分工，切實保障應急預案有效科學運行，增強人員應急意識，提高防范能力。

　　狠抓安全教育，強化安全意識

　　各項目部積極開展安全教育活動

　　確保做好作業前風險分析、常見危險源識別

　　勞動用品防護使用方法等講解工作

　　切實推進項目三級教育

　　日常安全教育、特殊工種教育等

　　不斷提高作業人員安全生產防范意識

　　開展警示教育、吸取事故教訓。所屬各單位、各項目部結合“遵守安全生產法，當好第一責任人”主題，圍繞“防思想麻痹、防工作松懈、防事故反彈”這一主線，選取裝飾行業安全生產典型事故警示教育影片，組織管理人員和勞務人員集中觀看學習，使全員深入吸取事故教訓，提高防范意識。

　　開展“分公司安全總監講安全”活動。所屬各單位安全總監從對《新安法》的理解和認識、影響本單位安全生產水平的因素及其應對措施、推動本單位安全生產工作的主要舉措、對公司安全管理的合理化建議等4個方面進行演講，對公司安全管理進行認真分析，并結合當前的安全形勢給出合理化建議。切實增強安全文化的內功和重要軟實力，持續提升全員對安全的認識，不斷強化全員安全意識，推動分公司安全總監發揮更多安全管理價值。