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提升質量水平 共筑品質東方

發布日期:2017-01-09
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  隨著全司第四季度質量巡檢工作拉開序幕,看著質量專家們扛著測量尺、背著檢測包轉身離去的背影,伴隨他們的是一段緊湊的行程、忙碌的檢查、細致的講解,這已是今年第四次踏上巡檢之路。

  當下為何如此重視質量管理工作呢?——企業在發展,思路在轉變,結構在調整。

  公司迎來了前所未有的發展契機,簽約額及產值屢創新高,成立了8大區域分公司、2個專業分公司、一個海外分公司,項目輻射全國,海外業務蒸蒸日上。但規模的迅速擴張,帶來項目區域分散、類型多樣、生產任務加重等客觀問題,導致質量有所下滑,精品工程不多。這些問題引起公司領導高度重視,既然是發展中必須面對的困難,我們不回避、不推諉,選擇勇于直視問題,樹立以品質為發展的導向。近年來大力推動品質建設,調整生產系統結構,成立以大項管系統為核心的生產管理模式,推動體系建設、資源建設、人才建設,為“品質東方”打下堅實基礎。

  回望公司近年開展的質量管理工作,一系列制度辦法相繼發布,過程管控逐步加強,優質工程逐年增多,將想法融入于行動,推動公司質量水平穩步提升,成績斐然,主要體現在以下方面。

  一、逐步完善體系制度

  2014年公司發布了《質量振興規劃》,明確了公司未來5年的質量發展方向和目標。隨后相繼發布了《質量安全三十八條禁令》、《質量安全評級辦法》、《內部預驗收》、《質量通病防治手冊》等制度文件。明確了質量底線標準,規范了項目質量管理評價體系,將項目的過程質量控制和最終質量水平與項目兌現直接掛鉤,促使項目團隊徹底轉變觀念,樹立“品質東方”理念。

  二、不斷加強過程管控

  公司成立了質量巡檢組,對全司范圍內在建項目進行檢查,僅2016年前三季度,累計檢查項目89次,開具整改通知書 68份,開具罰款單68份;根據巡檢得分對項目部進行排名和分級評價,對質量排名首末位項目的項目經理、對應項管部經理、分管領導分別進行了追加獎勵和處罰;對排名末位的項目經理,統一回公司述職。自內部驗收辦法發布以來,完成對江蘇大劇院、地鐵十三號線、瑞虹新城、天津于家堡、武漢光谷之星等11個項目的內部驗收工作,嚴把質量驗收關口。幾輪巡檢和驗收下來,發現以往普遍問題轉變為個別問題,管理人員質量意識明顯加強,項目整體質量水平有較大提高。

  三、持續改進專業培訓

  連續兩年組織全司施工員培訓,編制了專項課件,聘請質量技術專家進行授課。從全過程培訓到針對質量、技術方面的專項培訓,公司在持續改進培訓方式和內容,關注培訓效果,實施技能考試,掛鉤職級調整。

  四、穩步推進創優爭先

  選聘了質量專家組,負責“東方杯”優質工程的評選。同時今年實行了“東方杯”季度立項和過程管控,明確季度巡檢時立項項目必檢原則,并將質量巡檢結果與“東方杯”評定掛鉤。

  近年來公司對質量方面的重視程度日益加強,營造了全司范圍內從領導層、管理層、操作層,“重質量、管質量、做質量”的良好態勢,取得了階段性的成績。涌現出一批像上海洲際酒店、重慶溫德姆酒店、江蘇大劇院、南京祿口機場等優質工程。近兩年獲評魯班獎2項,獲得國家優質工程獎”3項、中國建筑裝飾獎”18項、省部級獎18項;質量管理小組活動取得成效。全年獲得上海市質量QC活動一等獎4項,二等獎6項,三等獎1項。公司獲評2015年上海工程建設QC小組活動優秀企業。

  站在歷史發展的新起點,時代賦予了我們新的使命,在市場轉型的重要階段,全體東方人將秉承精益求精的工匠精神,以質量推動發展,用創新引領未來,不斷鑄造精品工程,打造“客戶滿意、對手尊敬、社會認可”的質量標桿企業。讓我們一起行動起來,為共筑“品質東方”添磚加瓦!

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