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中建幕墻黨委書記、董事長左大為一行赴公司兩項目開展安全生產帶班檢查

發布日期:2020-09-10
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  近日,中建幕墻黨委書記、董事長左大為赴公司黃岡居然之家項目、四新中央生活區項目開展安全生產帶班檢查。

  9月2日,左大為一行赴黃岡居然之家項目進行安全生產帶班檢查。


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  在施工現場,左大為一行實地檢查了項目安全防護情況及施工進度,仔細詢問了項目負責人目前的履約狀況。

  在聽取了項目部目前工作進展情況及面臨困難后,在場領導結合分管工作及項目特點,對項目管理中存在的癥結與短板進行了深入剖析與指導。

  左大為對項目部前期做出的工作表示了充分的肯定,并指出,項目部上下必須要充分認識到項目高質量推進的緊迫性及嚴峻性,在項目履約過程中要積極調整方向。針對黃岡居然之家項目的下一步工作,左大為強調,項目部要堅持安全生產不放松,施工過程中要確保人員安全,杜絕一切不安全的行為;要堅定信心,上下協同,攻堅克難,雖然項目工期緊、體量大、交叉面廣,但要以不推諉、不退縮的態度,克服一切困難推進項目,確保工程如期交付;要注重方案先行,抓緊梳理工作面,精心謀劃,分解落實;要嚴把工程質量關,尤其是工期緊張、交叉施工期間,要重視成品保護,打造精品工程。

  9月3日,左大為一行赴四新中央生活區項目進行開展安全生產帶班檢查。


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  在項目現場,左大為一一詢問了現場人員的組織情況、施工組織計劃及施工進度情況,并對項目部前期的工作給予了肯定。

  在聽取了項目生產經理的匯報后,左大為對項目的下一步工作,提出了五點要求:一是要扎實開展安全生產工作,嚴格按照規范施工,注重全方位檢查,嚴守安全底線;二是要保障項目施工品質,要在過程中精細管理,在細節上嚴格控制,避免因返工、維修造成工期延誤和材料浪費;三是要嚴把項目的效益關,加大力度抓成本管控工作,爭取項目經濟效益的最大化;四是要注重項目策劃,做好勞務、材料等資源配置,嚴格落實策劃工作內容;五是要做好品牌打造,將項目打造為優質項目,為“以現場促市場”目標打下堅實基礎

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