領導干部帶頭領題調研，是中建裝飾開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要安排。6月9日，集團黨委副書記、總經理，主題教育領導小組副組長石光輝赴西北裝飾開展專題調研，聚焦推進“八個體系”貫穿落地、探索“一部四中心”建設模式，推動企業管理品質升級。

　　調研中，石光輝深入了解西北裝飾企業經營情況、“八個體系”建設運營情況，圍繞策劃管理中心、集采中心、結算計量中心、深化設計中心的職能定位、工作重點，公司各項獎勵制度建設與執行情況、大項目經理部和設計院運營情況等工作深入交流，共同研究、充分探討解決辦法。

　　結合調研，石光輝強調，要堅定信心決心，深化“八個體系”建設。持續創新管理模式，完善管理制度和中心職能，加大總部督辦力度，促進各業務系統高效協同聯動，將體系建設和企業發展充分融合，推動發展提質增效。要打造品牌矩陣，提升核心競爭力。整合優質資源，深耕區域市場，塑強營銷團隊，努力提升市場攻堅能力；加強項目精細化管理，強化典型培育，發揮勞模工匠等典型引領作用，大力提升品質履約能力。要堅持高標定位，促進“一部四中心”建設落地。明確職責分工，確保責任落實，提升整體盈利能力；強化深化設計管理，發揮設計前端牽引作用，培養一批專業設計人才，提升設計能力；強化督導考核，推動平臺建設、流程建設、督促檢查、考核評價、動態糾偏的管理升級。

　　集團總部相關部門負責人，西北裝飾領導班子成員及部門負責人參加調研。